Finanças que enxergam o negócio inteiro — não só o número.
CFO de varejo. 25 anos transformando complexidade em resultado: reestruturação, turnaround e M&A no Brasil e na África. Ex-CEO e Reitor. Ex-presidente de Conselho Fiscal. Autor.
Passei 25 anos entre a controladoria, a diretoria financeira e a cadeira de CEO — no Brasil e na África, em empresa familiar e em operação de grande porte. Aprendi que finanças não vivem na planilha: vivem na operação, nas pessoas e na governança que sustenta o resultado.
Por isso trabalho o negócio inteiro. Reestruturo dívida e fluxo de caixa, conduzo turnaround e M&A, estruturo controle onde não havia processo — sempre traduzindo a operação em resultado que se defende num conselho, não só numa reunião.
Do picolé aos catorze e do balcão de banco aos dezesseis à cadeira de CFO — passando por controladoria, reitoria, África e o risco de ter o próprio negócio.
Nº 1 de uma instituição de ensino de grande porte: 500 pessoas, receita +37%, representação no Brasil e na América Latina.
Cinco anos numa rede de supermercados em Angola — finanças, controladoria, risco e logística. Nível de serviço do CD de 58,6% para 98,9% e condução da análise de viabilidade de uma fusão entre duas redes.
12 lojas e e-commerce. Conduzo a reestruturação financeira: renegociação de dívida, reconstrução do fluxo de caixa e controles onde não havia processo.
Como transformar clientes em fãs — um método que traduz a experiência do cliente em linguagem de resultado: churn, LTV, governança. Para quem decide, não para o balcão.
Conhecer o livro →Gestão, finanças e governança para C-level, conselheiros e donos de empresa familiar. Conteúdo de quem senta na mesa onde a decisão acontece.
Ler no LinkedIn →Gestão, finanças e governança para quem decide. Uma edição por semana, direto ao ponto.
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